做项目时想清楚的一些事。写下来是为了下次不用重新想一遍，也许对你也有用。
大部分 H5 项目的性能问题不是优化不够，而是从一开始就没人为性能负责。把首屏体积和帧率写成验收条款，比事后优化便宜十倍。
眩晕不是可以上线后再调的问题。它决定了内容能不能开放给公众，应该在灰模阶段就用真人验证。
当各部门对"成交"的定义不一致时，再完善的系统也只会生产互相矛盾的报表。先统一口径，再统一系统。
承诺的日期应该是算出来的。分享我们内部的拆解方式，以及为什么我们会拒绝一部分倒排期项目。
这些方法都来自具体项目。如果你在类似的问题上卡住了，我们可以聊聊你的场景。